מדוע עכשיו זה הזמן להשקיע בחוויה במקום העבודה

חוויה במקום העבודהמהי חוויית מקום עבודה ומדוע כדאי לתעדף אותה בשנת 2020?

המספרים נמצאים, והפסק הדין ברור: כלכלת ארה'ב ממשיכה להתריס נגד כוח המשיכה.

ה דוח המשרות האחרון מראה כי ארה'ב הוסיפה 266,000 משרות בנובמבר. האבטלה עומדת על 3.5%, הנמוך ביותר מאז 1969 , בזמן אִינפלַצִיָה נשאר נמוך בהרבה מהצפוי.



אלה 11 שנים רצופות של צמיחה כלכלית, 11 שנות התאוששות מוצקות מהמשבר הפיננסי 2007-08.

אפילו כלכלנים ורגולטורים עצבניים (או ציניים) ביותר רואים צמיחה מתמשכת זו במה שהיא. רק תסתכל לשווקים, כותב ניל אירווין מ הניו יורק טיימס . בעוד שבעבר דוח משרות חזק נתפס כסימן לפד עשוי לנסות להאט את העניינים, 'הפעם נראה שהאנליסטים והשווקים הפיננסיים לוקחים את מספרי הצמיחה הגדולים של המשרות, בהתחשב בכך שהם לא היו מלווה בסימנים כלשהם לתופעות לוואי משיעור האבטלה הנמוך והצמיחה החזקה. '

הידיעה מדגישה את הצורך הדחוף של חברות להכפיל תחום חשוב, אך לעתים קרובות מוזנח, בעסק שלהם: חוויה במקום העבודה.



בשורה התחתונה - אינדיקטורים מרכזיים מדגימים כי כלכלת ארה'ב יכולה להמשיך ולצמוח ללא התחממות יתר.

החדשות הרעות

בסך הכל מדובר בבשורה נהדרת - כלכלה צומחת היא גאות הולכת וגוברת עבור כל האוניות. אך זה מדגיש את הצורך הדחוף של חברות להכפיל תחום חשוב, אך מוזנח לעתים קרובות, בעסק שלהם: חוויה במקום העבודה.

הזמן לקבוע את הברור מאליו - אבטלה נמוכה מבחינה היסטורית פירושה שוק עבודה מהודק באופן אוניברסלי.



לא מדובר רק בשווקי עבודה מבוקשים תמידית כמו טק או הנדסה. ההידוק הזה מורגש בכל מקום. לעובד אמריקאי ממוצע יש יותר ביטחון תעסוקתי - ולכן יותר בחירה - ממה שהיה להם בחצי המאה האחרונה. ככל שהכישרון מבוקש יותר, כך יש להם יותר מרחב פעולה.

העובדים מוסמכים מתמיד לבחור היכן הם עובדים, חברות שאינן נותנות עדיפות לחוויית מקום העבודה הן בחסרון מובהק בכל הקשור לגיוס ושימור כישרונות מובילים.

איך להתאמן ליד שולחן העבודה שלך

וכמובן, כישרון הוא הכל.

אמת אמיתית אחת בעסקים שתעמוד במבחן הזמן - החברה שלך הוא האנשים שלך. כל הערך שהחברה שלך יוצרת - בין אם זה המוצר, המותג, הטכנולוגיה או ה- IP שלך - נוצר על ידי אדם או צוות אנשים.

העסקה ושמירה על הכישרון הטוב ביותר נחוצה להצלחה, והיא דורשת חוויית מקום עבודה העולה ללא הרף על ציפיות העובדים ומעצימה אותם לעשות עבודה נהדרת.

אבל איך עושים את זה?

הפתרון

ב- Dcbeacon נקטנו גישה הוליסטית, ויצרנו תוכנית שירותי חוויית עבודה במקום שתוכננה עם 'האדם השלם'.

בפועל זה אומר לקחת צעד אחורה ולהתמקד ברעיון ההגשמה.

על מנת להתגשם, בני האדם זקוקים לשני דברים:

  1. להרגיש קשר עם אחרים
  2. להכין השפעה משמעותית

מוצלח חוויה במקום העבודה עושה את שניהם. החברות שיקבלו את זה נכון ייצרו מרחבים לחיבור ולתנאים המעצים אנשים לבצע את העבודה הטובה ביותר בחייהם.

במקום מקרר מים ומכונת קפה, ה- חדרי הפסקה של מחר יהיו מקומות התכנסות, דומים יותר לבית קפה או לפאב מקומי. הם יהיו מרחבים למפגשים רציניים ולאינטראקציות ספונטניות, עבור אֲכִילָה , להתרועע, ולעבוד גם כן. הם יהוו את מרכז הסביבה העובדת, מרחב המבטא את תרבות הארגון ו ערכים , ולכן יהיה קדמי ומרכזי, לא מוסתר.

התוצאה הסופית - העובדים יעשו זאת ליהנות יותר מהעבודה , גם משום שהסביבה שמחה, וגם משום שהיא מאפשרת להם להרגיש מוגשמים על ידי עבודה נהדרת.

משחקים / פעילויות לבניית צוות וירטואלי