8 הנהגים היעילים ביותר למעורבות עובדים

נהגים של מעורבות עובדים

מה זה חטיף מלוח

מי שמנסה לשפר את מעורבות העובדים צריך להבין תחילה את היעיל ביותר נהגים של התקשרות עובדים.



אחרי הכל, האם היית פותח ביוזמה אישית לרדת במשקל מבלי לגלות קודם אילו דברים גורמים לאדם לרדת במשקל?

המשך לקרוא כדי לגלות אילו גורמים מניעים את מעורבות העובדים ולמד בדיוק כיצד ומדוע הם מעמיקים את המעורבות. (חלק מהגורמים עשויים אפילו להפתיע אותך!)

מחקרים וסקרים במקום העבודה הצביעו על הצורך בשיפור מעורבות העובדים משנה לשנה. למעשה, מחקר מדהים מראה כי חברות עשויות להפסיד עד 2,246 דולר לשנה עבור כל עובד מנותק שיש להם בסגל. ה אותו מחקר מציע עד 67% מהעובדים שאינם מעורבים.

איך המספרים האלה מתנערים בתיאוריה?

אם לחברה א 'יש 1,000 עובדים, עד 670 מהם עשויים להתנתק.

אם חברה זו אכן מפסידה 2,246 דולר לכל עובד בהתנתקות, היא מאבדת סכום עצום של 1,504,820 $ לשנה.

עניין מעורבות עובדים , וזה יקר מדי להתעלם ממנו.

נהגי אירוסין לעובדים

רווחה מניעה מעורבות עובדים

רווחת עובדים

  • נתון תומך: ב ניתוח מעורבות עובדים ומנבאיו , החוקרים מבודדים, על ידי סקר מעל 600 עובדים בחברה אחת, את רווחת העובדים כגורם בעל השפעה מרבית על מעורבות העובדים. למעשה, 58.4% מהנשאלים אמרו כי הבריאות אכן משפרת את ביצועיהם.

העצמת עובדים

  • מדוע זה מניע מעורבות: עד כמה אתה יכול להיות מושקע בעולם שבו כל הזמן אומרים לך מה לעשות? העצמת עובדים מניעה מעורבות בכך שהיא נותנת לעובדים את ההזדמנות לקבל החלטות משלהם ולתת בעלות על היתרונות וההשלכות של החלטות אלה.

סביבות משרדיות מעוררות מעורבות עובדים

סביבת עבודה

  • מדוע זה מניע מעורבות: אנשים קיבלו את האמרה הישנה 'אתה מה שאתה אוכל' במשך שנים. עם זאת, מעולם לא שמענו מישהו אומר: 'אתה נמצא במקום שבו אתה עובד.' אבל אם תיתן מחשבה מעט את המושג הזה, אז תראה עד כמה הוא נכון.

האם תצליח לכתוב עבודת מחקר מעמיקה באוטובוס בית ספר רועש? האם אתה יכול להיות קשר מקסים ללקוחות שלך אם עבדת בארון מטאטא מלוכלך?

הנקודה? סביבות העבודה שלנו משפיעות על העבודה שלנו, לטוב ולרע.

ה מחברי המחקר הדגישו החשיבות של סביבת העבודה על ידי כתיבה, 'סביבת העבודה מכונה באופן מטפורי 'הבית השני' של העובדים בשל העובדה שהיא תופסת מרחב מרכזי בכל חייו של כל עובד.'

אפשרויות קריירה

  • מדוע זה מניע מעורבות: שקול להזדמנות את הגזר התלוי התמידי ששומר על אנשים לחתור לשלב הבא, הדבר הגדול הבא.
  • ממצא תומך: ייעוץ און יואיט הזדמנויות קריירה מבודדות כאחד משלושת המובילים של מעורבות עובדים. הדיווחים שלהם מראים כי עובדים שונאים להרגיש תקועים, ללא חלון להתקדם או להתפתח. מתן הזדמנויות רבות לצמיחה ישמור על עובדים מעורבים.

יישור מותג

  • מדוע זה מניע מעורבות: כאשר עובדים חולקים את החברה משימות וערכים , הם מרגישים מסונכרנים בתפקידיהם. עובדים מאורסים משקיעים ברצון שעות שלדעתם יועילו למשימה משותפת.
  • ממצא תומך: ייעוץ און יואיט הבחין כי יישור המותג נכלל בשלושת הנהגים הראשונים של מעורבות עובדים. עובדים נוטים להרגיש לא מסופקים ומנותקים כאשר הערכים שלהם אינם תואמים את עקרונות המותג.

הקשבה למנהיגות מניעה את מעורבות העובדים

הקשבת מנהיגות

  • מדוע זה מניע מעורבות: זה לא מרגיש טוב שיש קול, להישמע? הכרת האנשים סביבך שומעת ומכבדת את מחשבותיך ורעיונותיך מרגישה טוב בכל היבטי החיים: בית, עבודה, בית ספר, אינטראקציות חברתיות ועוד.

בהקשר של מקום העבודה, קיום צוותי מנהיגות שמאזינים יגרום לעובדים להרגיש אפילו יותר כמו חלקים חשובים בחברות שלהם.

  • ממצא תומך: המחבר של א CommunityVoice Forbes פרסום מצביע על דוגמה לכוח ההקשבה.

'החברה החלה לאסוף משוב עובדים חסוי בכל רבעון בכדי לאתר בעיות מעורבות ותחומים לשיפור. על ידי הגברת קול העובד ונקיטת פעולה מהורהרת בתגובה, החברה ראתה תוצאות מהירות. הם הגדילו את ציוני ההתקשרות ברחבי החברה והשקיעו בתרבות משוב אמיתית. '

יחסים

  • מדוע זה מניע מעורבות: יחסים בינאישיים מניעים את חיינו והתנהגויותינו בדרכים רבות מכפי שאנו מבינים. מערכות היחסים שלנו משפיעות על הדרך בה אנו מדברים, על הדרך בה אנו אוכלים ועל דרך העבודה שלנו. כאשר עובדים יוצרים קשרים עם עובדים מעורבים אחרים, מעורבות, השתתפות בעבודה ואושר פורחים.

'אחווה הוא יותר מסתם כיף. מדובר ביצירת תחושת מטרה משותפת. מחקרים הראו כי חיילים יוצרים קשרים חזקים במהלך משימות מכיוון שהם מאמינים בתכלית, סומכים זה על זה ומשתפים את הטוב והרע כצוות. חברותא מקדמת נאמנות קבוצתית המביאה למחויבות משותפת. '

אמון מניע את מעורבות העובדים

אמון

כיצד לארח שעה מאושרת וירטואלית - -
  • מדוע זה מניע מעורבות: בואו נהיה אישיים לרגע. האם תתארס עם אדם שלא סמכת עליו?

לא חשבנו כך.

בעולם העבודה, סביר להניח שרוב העובדים לא יתקשרו עם מעסיק שהם לא סומכים עליו.

  • ממצא תומך: ל חקר מקרה איכותי מצא כי אמון וקשרים בין עובדים ומנהיגות הופכים נהגים יעילים למעורבות עובדים.

תגמולים והכרה

  • מדוע זה מניע מעורבות: האם אתה יכול להיזכר בפעם האחרונה שמישהו מחא כפיים לעבודה שלך? זה גרם לך להרגיש טוב, נכון? ורוב הסיכויים, שלא החלקת משאר היום; כנראה שחזרת לעבודה שלך בסיפוק ומוטיבציה מחודשים.

לפי גאלופ , חברה שעשתה מחקר מקיף על מעורבות עובדים, הכרה '. . . מספק תחושת הישג וגורם לעובדים להרגיש מוערכים עבור עבודתם. ההכרה לא רק מגבירה את מעורבות העובדים האינדיבידואלית, אלא שהיא גם מגבירה את התפוקה והנאמנות לחברה, מה שמוביל לשימור גבוה יותר. '

עובדים מאורסים

מַעֲנָק! 10 הסיבות של התקשרות עובדים

אחד סקירה ספרותית נחקרו במחקר כדי למצוא כמה גורמים קריטיים לבניית מעורבות עובדים. בדיוק כך קורה שכל הגורמים מתחילים באות C:

חלק מ -10 התקליטורים חוזרים על מנהלי ההתקשרות האחרים שלנו, אך היינו צריכים לכלול אותם שוב למכשיר המונומי שימושי זה.

1. התחבר (הכוונה היא ליכולתם של מנהיגים ליצור קשר עם עובדים ולעזור להם להבין את ערכם בחברה.)

דוגמא: מנהל שלא רק שולח דוא'ל 'עבודה נהדרת' כאשר העובדים מגישים עבודה מצוינת, אלא שגם עוקב אחריה שיחות פנים משמעותיות .

2. קריירה (הכוונה היא להבטחה לקידום קריירה).

דוגמא : מקום עבודה שבו יש לעובדים הזדמנויות ללמוד שיעורים, לנסות תפקידים חדשים ולצמוח לתפקידים מאתגרים שכבר קיימים או שנוצרו במיוחד בכדי להעניק להם את הצמיחה אליהם הם חושקים.

3. בהירות (זה מתייחס ליכולתה של מנהיגות לתקשר את חזון החברה.)

דוגמא : מנהיג חברה שמבין משימה במונחים תיאורטיים ומעשיים ויכול להתגייס לעובדים במהלך פגישות הצוות בכל הידיים, לעשות את מה שנדרש כדי להשיג את החזון האולטימטיבי.

4. להעביר (זה מתייחס ליכולת של מנהיגות לתקשר עם הציפיות.)

דוגמא : מנהל שמניח בשקיפות את כל הציפיות על השולחן במקום 'לבדוק' את העובדים כדי לראות אם יש להם ציפייה ראויה.

5. לברך (זה מתייחס ל הכרה בעובדים , והאלכימיה שמתרחשת כאשר מנהיגות מוחאת כפיים לעובדים על עבודה שנעשתה היטב.)

דוגמא : מנהיג שמייצר את כל החברה להרגיש כמו חלק מ כל הצלחה והישג של החברה.

6. תורמים (זה מתייחס לתפיסות העובדים שהעבודה שלהם חשובה בתכנית הגדולה של הדברים).

דוגמא : מקום עבודה המתאם את חובותיו של כל תפקיד מול הדרך לעבר משימה גדולה יותר וארוכת טווח.

7. שליטה (הכוונה היא לסוכנות העובדים לשלוט בלוחות הזמנים ובתהליכי העבודה שלהם).

דוגמא : חברה בה העובדים יכולים לגלות את דרכי העבודה המועדפות עליהם במקום לבצע תהליכים שנקבעו.

8. שתף פעולה (זה מתייחס לקסם המרתק של צוותים מתפקדים מאוד.)

דוגמא : מקומות עבודה התומכים בעבודת צוות בדרכים מגוונות .

9. אמינות (הכוונה היא למצב בו עובדים יכולים להרגיש גאים בתהליכים ובמשימה של החברה).

דוגמא : חברות שנשארות שקופות כשהדברים הולכים טוב וגם כשהדברים הולכים בצורה גרועה.

איך להתאמן ליד השולחן שלך

10. ביטחון (הכוונה היא לאמון העובדים במעסיקיהם ובעצמם).

דוגמא : חברות שמעודדות עובדים לעשות זאת לבנות ביטחון על ידי לקיחת סיכונים וגם לנסות רעיונות חדשים.