48 משאבים מדהימים ליצירת תרבות במקום העבודה אנשים אוהבים [OLD]

שיפור תרבות מקום העבודה הוא נושא קוצני עבור מרבית מנהיגי העסקים.

אניזה משהו שהם כנראה יודעים שחשוב, אבל לא ממש מצליחים להתמודד עם זה. פיננסים, אסטרטגיה, פיתוח מוצרים, תפעול - אלה הם המרכיבים המוחשיים והמדידים של העסק שלהם.



אבל תרבות? זו ההגדרה של 'החומר הרך', החומר שהם ככל הנראה עברו עליו בבית הספר למנהל עסקים, החומר שגורם לעיניהם להתבהר בכל פעם שהרמקולים מעלים אותו בכנסים.

עם זאת, יותר ויותר מנהיגים לומדים שלא במקרה יש לחברות הגדולות, הטובות והחדשניות ביותר גם תרבויות נהדרות. למעשה, לעתים קרובות כל כך חברות אלה נהדרות בדיוק כי יש להם תרבויות מקום עבודה פנומנליות.

הנה למה:



הנה למה תרבות במקום העבודה יותר חשוב משאתה חושב 64% מכל העובדים לא מרגיש שיש להם תרבות עבודה חזקה סקר של יותר מ- 1400 צפון אמריקה מנכ'לים ומנהלי כספים מצאתי את זה

יותר מ

90%

אמר כי התרבות חשובה במשרדיהם

92%

אמרו שהם האמינו ששיפור התרבות הארגונית של משרדם ישפר את ערך החברה

יותר מ

חמישים%

אמר כי התרבות הארגונית משפיעה על פריון, יצירתיות, רווחיות, ערך חברה ושיעורי צמיחה

רק

חֲמֵשׁ עֶשׂרֵה%

אמרו כי התרבות הארגונית של משרדם נמצאת במקום בו היא צריכה להיות

עמיתים ו
אחווה הם

סיבה # 1

למה עובדים הולכים
הקילומטר הנוסף (לא כסף)

עלות של התנתק עובדים

37%

היעדרות גבוהה יותר

49%

יותר תאונות במקום העבודה

60%

שגיאות ופגמים נוספים

חברות עם נָמוּך עוֹבֵד אירוסין ניסיון ציונים

18%

תפוקה נמוכה יותר

16%

רווחיות נמוכה יותר

37%

צמיחת משרות נמוכה יותר

65%

מחיר מניה נמוך יותר לאורך זמן

קיבלו עסקים עם עובדים מעורבים מאוד

100% יותר

בקשות עבודה

לחץ במקום העבודה מוביל לעלייה של כמעט

50% במחזור התנדבותי

500 מיליארד דולר

נשאב מארה'ב
כלכלה בגלל
לחץ במקום העבודה

עלות ההחלפה
עובד יחיד

עשרים% ממשכורתם
מקורות:

משחקי בניית צוות לעובדים מרוחקים

שתף את האינפוגרפיקה הזו באתר שלך

אנא כלול ייחוס ל- www.snacknation.com בצירוף הגרפיקה הזו.







































’workplace







































בעוד שרוב מנהיגי העסקים כנראה מכירים תרבות חברה טובה כאשר הם רואים אחת, הגדרת המשמעות של קיום תרבות טובה היא אתגר גדול יותר. למעשה פיתוח אסטרטגיה ליצירת אחת הוא סיפור אחר לגמרי.

תרבות אינה פיתרון חד פעמי. תרבויות במקום לובשות צורות רבות ויכולות להיות דברים שונים עבור ארגונים שונים. הם גם מתפתחים עם הזמן עם שינוי של עסקים או עם צמיחתם.



עם זאת, תרבות החברה בוודאי לא מתרחשת במקרה. תרבות היא פרקטיקה מכוונת, ויש צעדים ברורים לפעולה שתוכלו לנקוט בכדי להנחות את כיוון תרבות החברה שלכם באופן שמיטיב עם העובדים, הלקוחות ובעלי המניות שלכם.

למעשה, זה מה שעורר אותנו בהשראת הרכבת המדריך האולטימטיבי הזה - אתה יכול (וצריך!) להשפיע על תרבות החברה שלך כך שתתאים לצרכי העסק שלך. ואנחנו כאן כדי לעזור לך לעשות את זה.

פעילויות כיפיות קטנות לעובדים

למזלכם, כבר עשינו את רוב עבודת הרגליים עבורכם. במדריך הבא ריכזנו עבורכם את הטיפים הטובים והמעשיים ביותר של החברות החכמות ביותר עם התרבויות הטובות והחדשניות ביותר, כך שתוכלו לקחת את הלמידה שלהן ולהחיל אותה על העסק שלכם.

קחו בחשבון שזו תחנת one stop shop שלכם ללמוד כיצד לשפר את תרבות מקום העבודה שלכם ולעזור לעסק שלכם לעבור מטוב, לנהדר, למדהים. לחץ על קישורי הפרקים למטה כדי לקפוץ לפרק הרצוי.

פרק 1 | איך תרבות חזקה תגביר את השורה התחתונה שלך
פרק 2 | שכור חכם ומלא את השורות בהתאמות תרבותיות
פרק 3 | שלבו יוזמות בריאות למקסום המורל והפרודוקטיביות
פרק 4 | מנהיגים חזקים שווים תרבויות חזקות
פרק 5 | טיפח נאמנות ואמון באמצעות תקשורת אותנטית
פרק 6 | צמצם את המחזור על ידי יצירת הזדמנויות לצמיחה והתפתחות
פרק 7 | התקשרות עובדים
פרק 8 | מקרים, טיפים לאסטרטגיה ותרבויות כוכבים בפעולה

תרבות חזקה מגבירה את השורה התחתונה

פרק 1: איך תרבות חזקה תגביר את השורה התחתונה שלך

במונחים פונקציונליים, התרבות של החברה שלך היא סך כל האמונות וההתנהגויות שמנחות אינטראקציות בין עובדים לבין בעלי עניין מרכזיים אחרים. זה בא לידי ביטוי בדברים נצפים כמו שעות, קוד לבוש, הטבות, סביבת עבודה, תחלופה, העסקה וטיפול ושביעות רצון של לקוחות.

אבל תרבות היא גם משהו פחות מוחשי - זו תחושה או אווירה, האנרגיה שאנשים מכניסים מדי יום, השפה בה הם משתמשים, הלך הרוח שהם נוקטים והשיטות בהן הם משתמשים כדי לפתור בעיות.

יש חזק עֵסֶק מאחורי פיתוח תרבות תוססת, בריאה ופרודוקטיבית, שכן היא משפיעה על כל דבר, החל בבריאות ובאיכות החיים הכללית של העובדים שלך, ועד שימור והשכרה, ועד למוצר, המותג ושירות הלקוחות של החברה שלך - ולכן, הרווחים שלך.

להלן כמה מהמשאבים הטובים ביותר להבנת תרבות ומדוע היא חשובה.

שכר תרבות מתאים

פרק 2: שכור חכם ומלא את השורות בהתאמות תרבותיות

החברות החכמות ביותר יודעות כי פיתוח תרבות התומכת ביעדים העסקיים שלהן מתחיל הרבה לפני שעובדיהן דרכו במשרד. למעשה, זה מתחיל לפני שעובדיהם הם עובדיהם - במהלך תהליך הגיוס.

אחת הדרכים היעילות ביותר להבטיח שהתרבות שלך תכליתית ואסטרטגית היא שקילת התאמה תרבותית בתהליך הגיוס; החברות עם התרבויות הטובות ביותר (כמו זאפוס וגוגל) שוקלות גורמים תרבותיים באותה מידה עם כישורים, ניסיון והיסטוריית ביצועים. כך תוכלו לאייש את הארגון שלכם בהתאמות טובות מההתחלה, ויהיה לכם סיכוי גבוה יותר להגדיל את התפוקה ולהפחית את המחזור.

לקדם יוזמות בריאות

פרק 3 - שילוב יוזמות בריאות למקסום המורל והפרודוקטיביות

מחקרים מראים כי לבריאות יש קשר ישיר עם דברים כמו תחלופה, מוסר ופרודוקטיביות, ולכן יש לקחת בחשבון כאשר מטפחים תרבות כוכבים במקום העבודה. המפתח הוא לא להציע הטבות חד פעמיות, אלא לפתח תרבות בריאות הוליסטית המתמקדת הן בנפש והן בגוף, ומשלבת כיף ותחרות ידידותית קטנה. תזונה צריכה להיות תמיד בראש מעייניכם כשחושבים על בריאות ומעניקים גישה חטיפים בריאים זו דרך קלה להשיג זאת.

מנהיגים

פרק 4 - מנהיגים חזקים שווים תרבויות חזקות

תרבות מתחילה מלמעלה. תרבות חזקה דורשת מנהיגות חזקה, ומנהיגים ומנהלים שהם אחראים, שקופים ומובילים לדוגמא. כוח האדם של ימינו יכול לרחרח את האותנטיות במרחק של כקילומטר וחצי, ולכן חובה שמנהיגי הארגון יעשו את מה שהם אומרים ויגידו מה שהם עושים.

תקשורת אותנטית

פרק 5 - טיפוח נאמנות ואמון באמצעות תקשורת אותנטית

אותנטי, מתוזמן ועקבי תקשורת פנימית צריכה להיות אבן יסוד בכל תרבות במקום העבודה. מלבד הצורך הפונקציונלי של תקשורת פנימית (כלומר, העובדים זקוקים לגישה למידע רלוונטי בזמן כדי לבצע את עבודתם), יש גם גורם רגשי. כאשר השקיפות גבוהה, עובדים מרגישים שהבוסים שלהם והחברות שלהם דואגות להם. הם מרגישים כלולים ו'לולאה '. כאשר השקיפות נמוכה, חוסר האמון משתולל.

שוברי קרח לקבוצות גדולות של אנשי מקצוע

חוסר בתקשורת פנימית נכונה יכול לגרום לתרבות מקום העבודה שלך להיות טובה לרעילה כהרף עין. וכמו רוב האלמנטים של תרבות מקום העבודה, תקשורת פנימית לא מתרחשת במקרה. זה צריך להיות פרוגרמטי, ולבצע אותו באופן תדיר ועקבי.

לטפח צמיחה והתפתחות

פרק 6 - צמצום המחזור על ידי יצירת הזדמנויות לצמיחה והתפתחות

כמה פעמים שמעת זאת תשובה לשאלה, מדוע עזבת את עבודתך הנוכחית?

'לא גדלתי.'

משחקי זום עבור שעה מאושרת

'לא היה שום דבר אחר ללמוד.'

'הרגשתי שאני דורש מים.'

יש סיבה - העובדים צריכים להרגיש שהם לומדים, גדלים ומתפתחים כדי להרגיש מוגשמים. זה נכון שבעתיים לגבי עובדים צעירים יותר. השנה המילניאלס היוו את הפלח הגדול ביותר בכוח העבודה בפעם הראשונה בהיסטוריה, כך שצמיחה והתפתחות אישית עדיפים להיות חלק מהתרבות שלך אם אתה רוצה לשמור על הדור הבא של המצטיינים.

רעיונות לעיסוק עובדים

פרק 7 - התקשרות עובדים

מעורבות עובדים היא המידה בה אנשים מעורבים באופן אישי בהצלחת עסק, והיא מתואמת ישירות עם דברים כמו רווחיות, שימור והצלחה של לקוחות. למרות שזה נראה כמו עוד אחד מאותם רעיונות פלאפיים ובלתי מוחשיים, ניתן למדוד אותו - על פי הסבירות שעובד ימליץ לעבוד בחברה שלו לחבר. עובדים מעורבים עובדים קשה יותר, הם פרודוקטיביים יותר, חדשניים יותר והם אלה שאתה רוצה בחזית ברגעי משבר.

מעורבות ותרבות עובדים הולכים יד ביד. אירוסין יטפח תרבות חיובית, ולהיפך. אז איך בדיוק לַעֲשׂוֹת אתה מעסיק את העובדים שלך? יש לנו כמה תשובות:

סמל כתיבה

פרק 8 - מקרים, טיפים לאסטרטגיה ותרבויות כוכבים בפעולה

אז עכשיו אתם מכירים את התיאוריה. אבל איך זה נראה בפועל? להלן מספר דוגמאות מכמה חברות שמקבלות את תרבות מקום העבודה. (פרוץ עט ונייר, כי אולי תרצה לרשום הערות!)

סיכום

משאבים אלה אמורים להיות בדרכך ליצור תרבות אפית במשרדך. אבל הם רק קצה הקרחון!

באילו משאבים אחרים השתמשת כדי לעזור לך להגדיר את תרבות החברה שלך? ספר לנו על ידי השארת תגובה למטה.